Le CTO Doit-il Arrêter de Coder ?

“Un CTO doit arrêter de coder.”

Cette affirmation, souvent entendue dans le milieu technologique, soulève un débat passionné. D’un côté, certains estiment que le CTO doit se détacher du code pour se concentrer sur la stratégie et le management. De l’autre, nombreux sont ceux qui défendent l’idée que rester “hands-on” présente de nombreux avantages.

Alors, où se situe la vérité ? Est-ce une utopie, un repositionnement du rôle ou simplement une question d’échelle ?

Les Avantages de Rester “Hands-On”

Compréhension Profonde des Besoins de l’Équipe

En restant impliqué dans le code, le CTO est mieux à même de comprendre les défis techniques auxquels son équipe est confrontée. Cette compréhension approfondie facilite la communication, renforce la confiance et permet de prendre des décisions plus éclairées.

Connaissance Aiguë de la Stack Technique

Le fait de coder régulièrement permet au CTO de maintenir une connaissance à jour de la stack technologique de l’entreprise. Il est ainsi plus conscient des points douloureux, des compromis nécessaires et des opportunités d’amélioration.

Leadership par l’Exemple

Un CTO qui met la main à la pâte inspire son équipe. Il démontre son engagement et sa passion pour la technologie, ce qui peut être extrêmement motivant pour les développeurs.

Meilleure Sélection des Talents

En étant au fait des dernières technologies et pratiques de développement, le CTO est mieux placé pour identifier les talents lors du processus de recrutement. Il sait précisément quelles compétences sont nécessaires pour faire avancer l’équipe.

Adoption des Nouveaux Outils

La technologie évolue rapidement. Un CTO “hands-on” est plus susceptible de découvrir et d’expérimenter de nouveaux outils ou frameworks, ce qui peut apporter un avantage compétitif à l’entreprise.

Les Enjeux du Rôle de CTO

Bien sûr, le rôle de CTO ne se limite pas à coder. Il implique également des compétences en management, en stratégie et en communication avec les autres départements de l’entreprise. La prise de recul est essentielle pour définir la vision technologique à long terme et aligner les objectifs techniques sur les objectifs commerciaux.

Trouver l’Équilibre

Il ne s’agit pas de choisir entre coder et manager, mais de trouver le bon équilibre en fonction des besoins de l’entreprise. Dans une start-up ou une petite entreprise, le CTO aura probablement besoin de s’impliquer davantage dans le développement. À mesure que l’entreprise grandit, il devra peut-être déléguer davantage pour se concentrer sur la stratégie.

Adapter Son Implication

Un bon CTO saura être flexible. Il interviendra dans le code lorsque cela est nécessaire, mais n’hésitera pas à prendre du recul pour gérer des défis plus larges. L’important est de rester connecté aux réalités techniques tout en assumant ses responsabilités managériales.

Une Question d’Échelle et de Besoins Métiers

Il est indéniable qu’un CTO à la tête d’une immense équipe technique aura moins de temps pour coder. Cependant, cela ne signifie pas qu’il doit abandonner complètement cette activité. Même avec une grande équipe, conserver un lien avec le code peut être bénéfique.

Conserver une Équipe Restreinte

Il est possible de mener une entreprise loin avec une équipe technique restreinte. Cela permet de maintenir une agilité et une cohésion difficile à atteindre dans les grandes structures. Dans ce contexte, le CTO a tout intérêt à rester proche du développement.

En conclusion, il est crucial de dissocier l’envie personnelle, le plan de carrière et les besoins métiers lorsqu’on aborde le rôle du CTO. 
Un bon CTO sera “hands-on” si le besoin s’en fait sentir, sans pour autant négliger la prise de recul nécessaire à son rôle. L’essentiel est d’adapter son implication en fonction des circonstances, tout en continuant à évoluer professionnellement.

Le débat n’est donc pas de savoir si un CTO doit arrêter de coder, mais plutôt de déterminer comment il peut équilibrer ses responsabilités pour apporter le maximum de valeur à son équipe et à l’entreprise. Après tout, le leadership efficace réside souvent dans la capacité à naviguer entre la vision stratégique et la compréhension des détails techniques.