Kamel Laïmène / Fondateur de Coffee Beans
La technique,
avec un visage.
Je suis Kamel. CTO indépendant, je vous aide à faire les bons choix techniques et à leur donner vie.
De la stratégie à la mise en production, je reste votre interlocuteur.
Faire connaissance
01 / Ma façon de travailler
Comprendre d’abord.
Construire juste.
La technologie a de la valeur quand elle répond à un vrai besoin.
J’ai créé Coffee Beans pour accompagner les entreprises qui ont besoin d’une direction technique impliquée, sans nécessairement recruter un CTO à temps plein.
Mon travail commence par votre contexte : les équipes, les outils en place et ce qui freine votre activité. Viennent ensuite les choix d’architecture, le développement et la mise en production.
J’ai mené des missions pour Total Energies, Mazars, Crédit Agricole, Naval Group, MBDA, L’Oréal, EDF, Chanel et Julhiet Sterwen. Des environnements où la sécurité, la conformité et la souveraineté des données font partie du quotidien.
J’accompagne aussi les startups, les PME et les indépendants. Avec la même attention au besoin, et des solutions à la bonne échelle.
Le travail, en pratiqueUn accompagnement reconnu
L’IA, au service
de vos équipes.
Coffee Beans est OpenAI Services Partner. J’accompagne les entreprises dans l’intégration de ChatGPT et de l’API OpenAI : des usages pertinents, des outils métiers connectés et des équipes formées.
Parlons de votre projet IA02 / Ce que nous pouvons construire
Vos enjeux.
Mon implication.
Un regard d’ensemble, avec les mains dans le concret.
- 01
Direction technique
Cadrer la stratégie, choisir une architecture et accompagner les équipes dans leurs décisions.
- 02
Intelligence artificielle
Identifier les bons usages et intégrer des agents et des outils fiables dans votre activité.
- 03
Automatisation métier
Relier vos outils et simplifier les processus qui prennent du temps à vos équipes.
- 04
Développement sur mesure
Concevoir des applications, des produits et des outils internes adaptés à votre entreprise.
- 05
Formation & transmission
Donner aux équipes les repères et la pratique pour s’approprier les nouveaux outils.
Et votre projet ?
On fait connaissance
autour de votre projet ?
Une idée, un besoin, une question. Le premier pas, c’est d’en parler.